1分6合

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組織管理

愛維龍媒將戰略梳理咨詢模塊的成果與組織體系對接,從愿景、戰略入手,運營價值鏈分析企業各項經營活動,將經營活動進行細分,所謂先定“事”,再定“組織”,從行政官僚組織走入業務組織,清晰的承接企業戰略。

愛維龍媒組織管理咨詢服務內容包括:

1、系統性價值鏈

為了承接企業戰略,進行價值鏈分析,將上戰略績效模塊的策略性價值鏈經營活動進行劃分,形成企業系統性價值鏈經營活動。清晰的定義在支撐企業戰略的前提下,所有經營活動的底層根基;

2、價值鏈經營活動細分二級

根據系統性價值鏈,對其經營活動進行二級細分,對價值鏈中的重點經營活動進行解析與定位,更加深化了企業為了實現戰略所需的各項細分的經營活動;

3、管控模式與組織功能定位

針對企業的發展階段,行業特點,對“子母”關系進行澄清,形成適用于企業自身的管控模式,以及組織“前、中、后臺”的功能定位,實現1+1大于2的組織管控運營模式;

4、經營活動承接與劃分

根據企業的各項細分的經營活動,與各組織功能定位對接。對企業經營活動進行組織承接與劃分,形成組織經營活動的精準定位,實現組織關系的清晰化;

5、組織設計

根據經營活動的劃分,通過有效的組織設計。對企業各項經活動,進行職能關系劃分,使得組織職能明確,組織關系清晰,組織效率高效;

6、價值鏈經營活動細分三級

根據企業的各項經營活動進行再次細分,形成第三級組織價值鏈經營活動。從戰略到價值鏈重點經營活動,再到三級細分,清晰可見企業的各項經營活動。為職能活動1分6合、組織分解,職責澄清提供基礎;

7、組織工作域設計

根據細分的三級的經活動,對其進行職責1分6合,清晰每一個經營活動的具體內容。通過ARPCI,將承接戰略中成百上千的三級經營活動,澄清到各組織當中去,清晰組織的各項協同關系,解決部門與部門之間的“灰色地帶”,并與戰略顯性層層對接,高度對應企業戰略。真正形成一圖能夠說清“企業事”。

媒體報道
中國新聞網:新時代背景下企業文化建設的新內容、新路徑
新浪網:管理咨詢公司的中國化之路
搜狐網:愛維龍媒榮獲中國企業管理咨詢金典獎
中國新聞網:中國化管理的現代啟示錄:“道”與“器”的新約
人民網:《中國管理往事》一本不像管理書的管理書
人民網:《大道行簡》一經面世即登經管類暢銷書首座
愛維觀點
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