1分6合

當前位置:首頁 > 關于愛維 > 新聞觀點
新聞觀點

遲到的風波,你公司是否有這樣的員工?

2021-04-14   作者:愛維龍媒高級咨詢總監 李兆富

有這樣一個故事:

北京一家公司,前臺早上上班遲到了。對于北京的路況來說,其實遲到也并非不能理解,畢竟擁堵的交通狀況是眾所周知的。

經理問:為什么遲到了?

前臺沒有回答。卻低頭找到自己的錢包,并打開錢包。

經理又問:為什么遲到了?

前臺拿出了一張百元鈔票,并將其遞給了經理。經理下意識地接到手里。

經理又問:為什么遲到了?

李兆富:遲到的風波,你公司是否有這樣的員工?

前臺回答:不是給你錢了么?

故事情境到此結束。有人甚至還在此基礎上進行了后續補充:

前臺問:有包月么?

經理答:……

前臺又問:包月有優惠么?

經理答:……

案例故事點評:

在分享這個故事的時候,不少朋友會感到非常憤慨,認為:案例中的前臺,企業堅決不能用這種員工。

我認為,大可不必。大家設想:如果我們沒人可用(這種現象很快就會到來),你還能夠去計較么?

案例中的經理,其管理策略與方法是一種慣性的延續,其在屢次發問“為什么遲到”,本意就是“哪怕你說出一個自己都不信的理由,罰款也就算了”。而案例中的前臺,其言辭可以用公平理論的歷史公平來解釋:罰款的結果不重要,因為畢竟公司有公司的制度。但是,“為什么遲到”,這本就是個人隱私,我憑什么告訴你呢?

案例中的經理,應用的是典型的“工作滿意與內容激勵”,而前臺則適用于“組織承諾與過程激勵”,二者之間的錯配才有了這樣的案例故事。

作者:李兆富 愛維龍媒高級咨詢總監。資深管理顧問,中國科學技術大學MBA。曾任職于用友集團、華夏基石、和君咨詢、九略顧問、新科集團等。17年管理咨詢經驗,曾幫助400多家企業進行績效薪酬管理的轉型與創新,并獲得了極高的項目效益和效用。著有《薪規則--開啟薪酬管理的4.0時代》,長期擔任多家集團公司、上市公司、民營企業人力資源顧問。

媒體報道
中國新聞網:新時代背景下企業文化建設的新內容、新路徑
新浪網:管理咨詢公司的中國化之路
搜狐網:愛維龍媒榮獲中國企業管理咨詢金典獎
中國新聞網:中國化管理的現代啟示錄:“道”與“器”的新約
人民網:《中國管理往事》一本不像管理書的管理書
人民網:《大道行簡》一經面世即登經管類暢銷書首座

CopyRight? 愛維龍媒 版權所有