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職位管理

愛維龍媒從戰略下的經營活動入手,通過職位體系來承接企業組織體系,并依舊強調職位在組織中的協同關系而并非職位本身。通過崗位評價強調崗位的貢獻度,而非頭銜,有助于形成講求實效的文化。并將評價結果更加充分的應用于崗位等級、序列、晉升、薪酬等模塊,形成更加有效的“自運行“體系。

愛維龍媒職位管理咨詢服務內容包括:

1、崗位體系設計

從企業戰略、價值鏈經營活動、業務流程、組織體系四個方面入手,自戰略到價值鏈重點經營活動,再到經營活動細分,通過組織承接,再到崗位承接。從而整體統一的,讓每一個崗位都對應企業戰略中的各項活動,即層層分解無丟失,又形成一整套與戰略高度統一的崗位體系設計;

2、崗位工作域設計

根據崗位體系的設計,依然通過ARPCI的分解協同管理工具,將承接組織中的各項經營活動澄清到各崗位當中去。打破崗位本位主義,使得協同更加高效。解決職責不清晰,職責真空、職責重疊、相互扯皮等現象,使得職位體系更加具有實用性、自運行性;

3、任職資格設計

從崗位所承接經營活動的勝任角度出發,對崗位任職者的資格,進行標準界定并分等分級。以任職資格標準體系來規范員工的培養和選拔,牽引員工能力提升。并為招聘、崗位價值評估、薪酬、晉升等人力資源模塊提供重要的依據;

4、職位序列管理設計

依據價值鏈中不同的經營活動,將各職位進行職類、序列、子序列等專業劃分。組織中不同的職位,通過序列的清晰界定與劃分,方便公司采取差異化管理。不同職位序列的人才結構不同,薪酬結構不同,晉升通道、激勵模式等均有諸多不同,為員工的分層分類管理提供了基礎;

5、崗位價值評估規則設計

通過科學的崗位價值評估,使得每一個崗位都能按照,公平、統一、科學、民主的方式進入到整個崗位評價體系中。從身份管理走向崗位管理,更加強調崗位貢獻的價值,而不是頭銜,有助于形成講求實效的文化;

6、崗位價值評估標準設計

崗位評價系統采用一個建立在“五大因素”基礎上的打分系統。每一因素可分為兩至三個方面,覆蓋了確定崗位價值大小的最關鍵的決定因素,是一套從原來的基本評價工具發展成為現今的崗位評價應用系統;

7、職位等級體系設計

項目組現場組織企業評價小組對其進行崗位價值評估,并通過應用系統自動生成崗位評價最終的職位等級體系,給企業帶來自運行的評價系統工具;

8、標準職位體系設計

通過職位序列劃分以及崗位評價結果的職位等級劃分,將所有職位納入到一個矩陣式的企業標準職位體系中。從而實現薪酬體系、晉升體系的無縫對接,是企業重要的職位性質分類,職位價值等級分層的標準依據。

媒體報道
中國新聞網:新時代背景下企業文化建設的新內容、新路徑
新浪網:管理咨詢公司的中國化之路
搜狐網:愛維龍媒榮獲中國企業管理咨詢金典獎
中國新聞網:中國化管理的現代啟示錄:“道”與“器”的新約
人民網:《中國管理往事》一本不像管理書的管理書
人民網:《大道行簡》一經面世即登經管類暢銷書首座
愛維觀點
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