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戰略目標管理

愛維龍媒首先通過導入戰略梳理模型,并通過現場研討,對企業的愿景、戰略、重點成功因素、業務模式、戰略執行路徑、資源等進行梳理工作。并幫助企業找出一條適用于企業自身的戰略規劃體系,從而奠定企業的各項發展基礎要素,為后期項目的開展提供重要依據;

愛維龍媒戰略梳理服務內容包括:

1、差距分析

運用戰略梳理模型,對企業的業績差距與機會差距進行深入研究,對核心問題進行多維度分析。使得企業找出問題背后的真正差距原因,為戰略設計提供重要依據;

2、戰略意圖梳理

從企業使命、愿景、戰略出發,將經營目標、公司的戰略重點、基本發展方向、競爭策略、業務成長地平線、公司中長期經營目標等進行梳理,清晰企業戰略意圖,澄清戰略中的重點,形成戰略的主體結構;

3、市場洞察與業務創新梳理

對競爭格局和環境驅動進行分析,通過客戶需求變化以及創新模式的分析,來梳理企業業務創新,使得企業在競爭市場中找出新的業務機會;

4、業務模式梳理

本著對外部環境的深入理解為基礎、著眼于更好的利用內部能力和持續改進與變革。探索從客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動范圍等,梳理企業的新業務模式,支撐企業的戰略目標實現。

通過將戰略梳理咨詢模塊的成果與戰略目標績效進行有效對接。從戰略規劃到戰略執行的過程中,協助企業將戰略轉化為行動措施,保障戰略執行落地。

愛維龍媒戰略目標管理咨詢服務內容包括:

1、策略性價值鏈

為了承接企業戰略,進行價值鏈分析,運用企業戰略的關注焦點來設計策略性關鍵經營活動,并進行解析。澄清戰略中的關鍵成功要素與重點經營活動;

2、戰略地圖

根據公司的戰略梳理成果,將戰略規劃化為戰略行動,澄清企業業務中的邏輯因果關系,行業中講“一張地圖勝似千言萬語”,戰略地圖是企業戰略1分6合的一個集成平臺,是企業各項有關戰略與業務邏輯的有效依據;

3、戰略目標管理體系

利用平衡積分卡(BSC),從戰略地圖中解析企業的戰略目標,從財務、客戶、內部運營、學習成長四個維度出發,對財務與非財務、遠期與近期、結果與動因、內部與外部、領先與滯后等目標,進行關系上的平衡,形成企業BSC戰略目標體系;

4、年度經營計劃體系

根據企業BSC戰略目標體系,結合企業戰略梳理的成長地平線,將篩選當期的年度經營目標,形成企業年度經營計劃體系,為企業經營提供保障;

5、目標轉化績效考核指標

運用轉化技術,將企業目標轉化成為,含有指標名稱、指標定義、目標值、評分標準和權重等構成的績效考核指標,形成一個完整的公司級別指標體系,為指標分解到各組織與后期執行績效管理提供支持;

6、考核指標分解落實

從企業戰略意圖到企業戰略目標,再到年度經營計劃,最終形成考核指標并落實到各組織當中去,在澄清公司未來發展與逐步落地的過程中,全程參與的各組織負責人明確落實其考核的指標,并互相協同共同完成企業戰略,形成目標的統一性。

媒體報道
中國新聞網:新時代背景下企業文化建設的新內容、新路徑
新浪網:管理咨詢公司的中國化之路
搜狐網:愛維龍媒榮獲中國企業管理咨詢金典獎
中國新聞網:中國化管理的現代啟示錄:“道”與“器”的新約
人民網:《中國管理往事》一本不像管理書的管理書
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愛維觀點
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