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績效管理

愛維龍媒從戰略與績效管理入手,從簡單的績效打分,重新定義為真正意義上的績效管理。使得績效考核實際作用于企業管理當中去。使個人目標與公司戰略高度統一,并根據不同的企業管理主題,形成企業能夠“自運行”的考核體系。

愛維龍媒績效管理咨詢服務內容包括:

1、績效管理體系設計

將績效管理組織及職務、指標的設計來源、考核指標的應用、考核實施等進行方案的設計,形成績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效目標提升的持續循環流程,是績效管理工作的基礎指導性操作指引;

2、績效考核附表設計

根據績效考核方案中的各項流程,設計相關績效考核表格。如:考核追蹤臺帳、目標責任書、考核面談表、考核申訴表等,有助于企業考核的實施,使得考核過程更加有序;

3、績效考核建議

根據客戶化的需求,將對考核中的重點,進行建議設計,包括:針對績效考核結果失真的處理建議;考核結果應用于晉升、薪酬、組織目標與個人目標關聯、年底激勵計劃、超額利潤分享等應用建議;針對目標失真的執行偏差調整建議;針對重點工作的專項考核等內容,使得考核體系更加完整并更好的對接薪酬、晉升等其他人力資源體系,達到利益驅動的目的并行之有據;

4、績效考核指標庫設計

針對企業價值鏈中的各項經營活動,通過BSCMBOEVAKPI等多種考核指標設計來源進行績效考核指標設計。形成可PDCA循環的績效考核指標庫,將簡單的績效考核打分,變成績效管理。成為主考人的有力武器,真正的應用于績效管理當中,使得績效考核自運行循環管理;

5、績效考核指標庫應用訓練

實際訓練指導實施績效管理中的指標庫應用,進行實際操盤,輔導企業績效考核實施落地。將績效打分真正能夠進入到績效管理階段。讓考核成為每一個主考人的管理“抓手“,形成了主考人與被考人的一個管理對話平臺,并進行循環管理;

6、KRA績效考核體系設計

企業常態指標以外,對于實際工作中一系列,各種各樣的機動性工作,設計應用于企業工作計劃、重點結果等考核方式。形成KRA結果考核,填補了這一考核空缺,完善整體的績效管理體系;

7、KRA績效執行體系訓練

實際訓練指導現場多次KRA績效考核執行體系訓練,從對周期內工作計劃的結果的定義、追蹤、檢查、獎懲以及質詢等進行現場訓練。使得企業自運行管理,提高企業整體的執行力;

8、績效管理落地輔導與培訓

根據項目內容進行方案的指導、宣貫、實際執行操盤輔導等工作,幫助企業績效管理落地。

媒體報道
中國新聞網:新時代背景下企業文化建設的新內容、新路徑
新浪網:管理咨詢公司的中國化之路
搜狐網:愛維龍媒榮獲中國企業管理咨詢金典獎
中國新聞網:中國化管理的現代啟示錄:“道”與“器”的新約
人民網:《中國管理往事》一本不像管理書的管理書
人民網:《大道行簡》一經面世即登經管類暢銷書首座
愛維觀點
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