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畫好“圈、餅、叉”就是管理大師

2021-06-16   作者:段俊平

    管理出過很多著作論述,把管理大師與畫家放在一起,實屬不多見。但是大道行簡,細細琢磨,在一個組織里,其實管理就如同在作畫,而且這畫的內容是最簡單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫好了“圈、餅、叉”就能成為一個優秀的管理者,也就能成為管理大師。

    這里的“圈”是指組織的定位和每個成員的職責范圍,畫好這個圈,組織就有所為和有所不為,不會因為定位不準確而走彎路。組織中的成員行為也有了規范,每個成員在這個圈中就能放開手腳發揮自己最大的主觀能動性。  

    “餅”是這個組織的發展戰略和愿景,以及組織中每一個成員的發展目標和前景,畫好餅,組織和成員就有了向前行進的方向和動力,至于是家常餅還是肉餅其實并不重要,重要的是這個餅是否能適合每個人的口味。

    “叉”就是組織和組織中的每個成員堅決禁止的行為規范。令行禁止,畫好叉是治理好一個組織的前提和必要條件。因為“沒有規矩,不成方圓”。“叉”也是社會責任的體現。因為“叉”代表了一個企業的價值觀的取向。

    縱觀成為管理大師級的成功企業家,都是畫“圈、餅、叉”的高手。《華為基本法》就是任正非為華為這個世界級企業畫的“圈、餅、叉”。任正非就是把“圈、餅、叉”畫出了境界,華為才成了世界級企業,任正非才成為被人稱道的管理者。前通用CEO韋 爾奇在談到管理心得時說,他其實做好了三件事,一是企業的定位,二是企業的戰略,三是員工的規范,其實這就是我們論述的“圈、餅、叉”。“圈、餅、叉”實 質包含了企業的發展戰略、企業發展愿景和使命、企業的價值觀以及員工行為規范等企業管理和企業文化諸方面內容,企業家畫好它是管理好企業的基礎和根本,也 是成為管理大師的必須畫的三件作品。

    “圈、 餅、叉”看似非常簡單的圖形,但是把它畫的好看,優美,讓人賞心悅目就比較困難。畫的不僅個體要美,達到三個圖形彼此平衡和諧就更難了。這不僅要求管理者 有過硬的畫功,還要有高超的管理智慧。畫功是技能的體現,而管理智慧是一門超越于技能的藝術境界。要達到這種境界這就要求管理者不斷學習,深入調研,苦苦 開悟,反復實踐,這樣才能畫好“圈、餅、叉”的這三個圖形。只有畫好了這三個管理的最基本圖形,才能管理好一個組織。管理與畫畫有著同樣的哲學道理。能把 簡單的線條畫出意境就是大師級的畫家。同樣把管理中的“圈、餅、叉”畫到至高境界也只有是管理大師才能做到。管理者修到一定層次,才能蛻變成管理大師。王 國維在《人間詞話》里描繪讀書的三個境界,也適合于描繪管理的“圈、餅、叉”的三個境界。“昨夜西風凋碧樹,獨上高樓,望斷天涯路”是畫這三個圖形的初級 階段,這個階段的圖形很不規范,更談不上美。“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”是畫這三個圖形的第二個階段,只有廢寢忘食的不間斷的反復畫,這幾個圖形 才能上升到了美的范疇。“眾里尋她千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”是畫這三個圖形的最高階段,它已超越了這三個圖形本身的涵義,已達到了是畫已非 畫的“道”的層面,只有具備第三個層面畫功的管理者才為管理大師。

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